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創新成就大業

广西快3遗漏数据  2014-08-22 20:23:13 閱讀:
核心提示:品牌是一個國家綜合國力的集中體現,是一個企業綜合競爭力的重要體現,也是員工價值大小的充分體現。

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  “十年磨一?!?,2007年是萬豐奧特發展的第13個年頭。13年來,萬豐奧特遵循“永恒提升價值,不斷奉獻社會”的經營理念,以年均50%以上的增長速度,打造了亞洲最大的鋁輪生產基地,被列為國家首批汽車零部件出口基地企業,成為了中國鋁輪行業第一家上市公司。

  產品質量是核心

  追求卓越無止境

  品牌是一個國家綜合國力的集中體現,是一個企業綜合競爭力的重要體現,也是員工價值大小的充分體現。

  萬豐高薪聘請國內外質量專家到公司指導,如日本質量專家片井先生就是其中一位。片井先生第一次來公司指導時對質量現狀非常不滿,當時公司產品制成率不高,產品出了問題卻沒有辦法解決。在指導過程中,許多中基層干部不能接受片井先生的思想,認為片井先生是來找麻煩的,采取了消極的配合態度。公司針對現狀馬上做出處理,堅決撤掉質量意識淡薄的干部。在片井專家指導的兩年里,公司全員質量管理逐漸形成,不但學會了解決問題的方法,更重要的是學會了日本企業很多先進的質量管理理念,使公司產品質量水平有了一個質的飛躍。

  在此基礎上,萬豐斥巨資引進了國際先進的設計軟件和分析軟件以及國際一流的檢測設備,以確保出廠的每一個產品都是精品。萬豐不但在行業內率先通過了ISO9001、ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1等一系列國際質量體系認證,而且還通過了日本VIA實驗室認證、美國SFI設計認證以及通用、福特、寶馬等國際知名整車廠的第二方認證。前不久,萬豐獲得了全國質量管理領域的最高榮譽———全國質量獎。

  知識產權是內涵

  科技領先成新銳

  自主創新是自主品牌的核心推動力,擁有了自主創新技術也就擁有了自主話語權。萬豐奧特的發展史實質就是一部創新史,科技創新是企業發展的永恒主題。公司堅持以人為本、以創新為動力,通過軟硬件基礎、人才隊伍和創新機制的建設,形成了一套完善的科技創新體系。

  保障科技投入,搭建創新平臺?!骯び破涫?,必先利其器”,萬豐每年投入占當年銷售3%—5%的科研經費,在行業內率先建立了國家級企業技術中心、首家院士工作站、博士后科研工作站、海外留學生創業園地、國外智力引進項目示范基地等五個高層次的技術創新載體,為科技創新工作的開展占據了制高點。

  制訂人才戰略,培養創新人才。人才戰略是企業的第一戰略。萬豐自創立起就以百萬年薪引進行業專家隊伍,意在少走彎路;為培育中青年科技人員早日成為企業脊梁,采用“送出去”、“引進來”的方式進行培養,成批地送技術骨干出國學習,每年培訓費用達600多萬元。同時,公司制訂了《技術創新獎勵制度》、《知識產權管理制度》、《期權期股管理制度》,鼓勵技術、管理作為要素參與股權分配;每季度隆重召開表彰大會,對優秀技術人員進行獎勵。目前,萬豐正在穩步推進“135人才”工程,培育100名專家型人才、300名專業型人才、500名優秀員工,為企業發展提供強大的人才保證。

  整合資源優勢,加強交流合作。自主創新并不等于閉門造車,為實現技術資源共享和優勢互補,縮短創新時間,萬豐采取了一系列措施進行社會技術資源的有效整合:與中科院、工程院、中汽中心、浙江大學、吉林大學等開展長期的產學研合作;設立海外技術分中心,進行遠程聯合開發設計,達到快速反應市場需求;邀請美國、德國等國家的技術專家進行現場診斷、指導和培訓。

  引領行業新產品、新技術、新工藝。圍繞節能、環保的發展方向,萬豐設立項目研究所,研究行業先進技術與工藝的發展趨勢,加強新產品、新工藝、新材料的開發和應用。在產品創新方面,收集行業內在世界上最先進的產品,設立陳列室,并對產品進行解剖、分析、再創新;在工藝創新方面,實現制造工藝的不斷升級,并掌握了世界上制造高強度車輪的最先進工藝———鍛造工藝;在材料創新方面,積極探索復合型材料的開發和應用。

  參與標準修訂,加強知識產權?;?。隨著經濟全球化的深入和出口量的快速增長,國際貿易領域的競爭已越來越集中到知識產權的競爭。一方面,公司不斷加強專利的申請和商標的注冊,在20多個國家注冊了商標,并被評為國家企事業專利試點先進單位;另一方面,積極參與行業標準、國家標準、國際標準的修訂。萬豐認為,要在更高層次上參與國際競爭,必須爭取國際標準的制定權,因為國際標準能夠構成技術壁壘,對國際標準制定權的爭奪,實質就是對國際市場話語權的爭奪。因此,萬豐從1998年開始就代表中國參與國際標準的修訂,不但掌握了產品定價的主動權,而且掌握了國際市場話語的主動權,因而能夠在一輪又一輪的行業殘酷洗牌中從容勝出。

  實施國際化戰略

  營造國際化品牌

  當萬豐在短短3年時間內一舉囊括國內“品牌市場占有率”、“品牌質量滿意率”、“購買首選率”、“品質綜合競爭力”四項冠軍后,萬豐人認識到,要打造百年企業,使萬豐品牌成為基業常青的歷史標記,就必須使“ZCW”和“萬豐”兩個品牌從行業擴展到社會,從中國擴展到全球,使其從中國的名牌、出口的名牌上升為世界的行業名牌。

  首先,市場的國際化。面對經濟全球化帶來的機遇和挑戰,萬豐實施全球化發展戰略,主動融入國際供應鏈。從1998年開始,萬豐就以“一覽眾山小、再覽眾山無”的眼光和膽魄,主攻國際高端OEM市場和高端售后市場。目前,萬豐已與國際十大整車廠如美國通用、福特,德國寶馬、大眾,法國PSA,韓國現代等國際高端OEM品牌建立了穩固的戰略合作伙伴關系。同時,在美國、英國、日本等國家建立了海外公司,國際營銷網絡體系建設不斷完善和成熟。

  其次,資本的國際化。隨著我國汽車行業的迅速發展和國際汽車零部件制造基地的轉移,世界同行積極到中國尋求合作伙伴。萬豐抓住時機,依靠自身品牌優勢,與美國第二大鋁輪廠進行了強強聯合,又積極引進德國戰略投資聯盟。如今,萬豐已成為中國鋁輪行業界首家上市公司,在品牌的國際化進程中邁出了具有歷史意義的重要一步。

  第三,管理的國際化。與國際接軌更重要的是觀念的接軌。萬豐在管理中始終強調“以文化人,以規矩事”,建立了現代企業管理制度,嚴格按照上市公司的要求科學規范治理。同時,萬豐認為企業要國際化,就要實現管理的信息化。2003年,企業界流傳著這樣一句話:“上ERP找死,不上ERP等死”,但萬豐仍然頂著壓力,毅然投資上千萬元成功上馬ERP系統。通過該系統,全球客戶可以即時了解訂單的完成狀態,可以與國外客戶就技術、質量等問題進行快捷的溝通與交流。

  隨著經濟全球化的深入,國家大力鼓勵國內企業“走出去”,以更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源。國家商務部給萬豐頒發了國家首批汽車零部件出口基地企業的獎牌,這對萬豐實施品牌國際化戰略來說,是一種鼓舞,更是一種鞭策。

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